O feedforward pode ser aplicado no contexto de trabalho e na gestão de funcionários e colaboradores. Este conceito, de modo resumido, pode ser visto como um feedback voltado para o futuro.
Deste modo, este método tem como objetivo o desenvolvimento das competências dos profissionais com foco numa visão futura.
Neste artigo, explicamos este conceito e como poder aplicado no seu contexto profissional.
O feedfoward é um conceito utilizado para a orientação dos profissionais e para propor mudanças e alternativas que os ajudarão no seu desempenho e no seu desenvolvimento a longo prazo.
Enquanto o feedback se baseia no apreciação do que já aconteceu, ou no que já foi feito, de modo a gerar observações e orientações, o feedforward tem uma abordagem voltada para o futuro. Isto é, assinala as competências e habilidades que necessitam de ser trabalhadas e melhoradas para desenvolver o desempenho dos colaboradores.
Ou seja, ao invés de se focar em críticas do que já foi feito no passado, como o feedback muitas vezes é transmitido a um colaborador, este conceito tem em vista o que poderá ser feito no futuro.
Este método, quando utilizado, pode trazer diversos benefícios para a sua equipa de trabalho. Uma vez que é aplicado para uma visão futura, promove uma melhoria contínua e uma aprendizagem constante.
Com essa procura por aprimorar as suas competências a longo prazo e com as críticas construtivas para o fazer, os colaboradores sentem uma maior motivação para melhor o seu desempenho, diminuindo, também, a probabilidade de possíveis conflitos.
Há várias formas de implementar e aplicar o feedforward na sua equipa de trabalho. No entanto, é sempre importante ter uma visão a longo prazo do seu negócio.
Por isso, este método aconselha a quem o aplica a não remoer o passado e ficar a repensar o que foi feito. O objetivo passa por direcionar o diálogo para o futuro. Utilizar uma frase como “O que pode ser feito de forma diferente no futuro?” é uma ótima formas de promover o diálogo com os colaboradores para encontrar soluções voltadas para o futuro.
Impulsionar conversas direcionadas para o futuro será sempre positivo para ambas as partes. Além de fomentar o pensamento crítico do colaborador, incentivando a partilha de ideias para que possa melhorar, é também importante dar sugestões práticas e aplicáveis, e demonstrar confiança nas capacidades dos elementos da equipa.
Assim como os diálogos são importantes, o feedforward também pode ser aplicado noutros momentos. Durante avaliações, por exemplo, de diferentes naturezas, os “erros” do passado podem ser utilizados como forma de discutir as competências dos colaboradores, ajudando a desenvolvê-las em projetos futuros.
Por outro lado, se desenvolver sessões de mentoria ou coaching, poderá utilizar o feedforward para auxiliar os colaboradores no seu autoconhecimento e a desenvolverem as suas metas e as atitudes que podem tomar para as alcançar.
O feedforward pode ser uma ferramenta muito poderosa no desenvolvimento das capacidades, competências e habilidades de uma equipa de trabalho. Promover o diálogo com criticismo construtivo auxilia o crescimento contínuo e a melhoria constante.
Saiba mais:
No setor imobiliário, destacar-se num mercado competitivo pode ser um grande desafio. Com tantas ofertas e concorrência crescente, as estratégias de marketing tradicionais nem sempre chegam com eficácia ao público certo. Por isso, o marketing de guerrilha local surge como uma solução criativa e direcionada, capaz de captar atenção, gerar interesse e aproximar potenciais clientes […]
A aquisição dos primeiros clientes é um dos momentos mais críticos de qualquer negócio, mas a sua fidelização é ainda mais determinante para a sustentabilidade e crescimento da empresa. Clientes iniciais não são apenas fontes de receita: são validadores do produto/serviço, promotores da marca e a base sobre a qual se constrói a reputação do […]
Ao iniciar uma actividade económica em Portugal, uma das decisões mais importantes prende-se com a forma jurídica do negócio. A escolha entre Empresário em Nome Individual (ENI) e Sociedade por Quotas (Lda.) tem implicações diretas ao nível da responsabilidade legal, fiscalidade, gestão, credibilidade junto de terceiros e crescimento futuro. Neste artigo analisamos, de forma clara […]
No ambiente digital altamente competitivo de hoje, captar e manter clientes é um verdadeiro desafio. Entre tantas estratégias de marketing disponíveis, a newsletter destaca-se como uma das mais eficazes e acessíveis para empresas de todos os tamanhos. Neste artigo, vamos explorar detalhadamente este recurso e mostrar passo a passo como tirar o máximo proveito dele. […]
Começar um negócio é um processo desafiante, mas também representa uma oportunidade única de crescimento pessoal e profissional. Em Portugal, existem diversas oportunidades para empreendedores, desde serviços digitais a comércio local ou ao setor imobiliário. No entanto, o sucesso não depende apenas de ter um bom produto ou serviço; exige planeamento estratégico, conhecimento do mercado […]
Conquistar os primeiros clientes é um dos maiores desafios para qualquer consultor imobiliário, especialmente quando se inicia carreira e se entra num mercado tão competitivo. Por isso, é essencial adotar um método que organize todo o processo de vendas, desde o primeiro contacto até ao fecho do negócio, garantindo que cada interação tem um propósito. […]
No dia a dia de um consultor imobiliário, o tempo é um dos recursos mais valiosos. Entre visitas a imóveis, reuniões com clientes, prospeção de leads e acompanhamento de negociações, é fácil adiar tarefas importantes, mesmo sabendo que cada atraso pode significar oportunidades perdidas. A procrastinação não afeta apenas a produtividade: aumenta stress, compromete resultados […]
Enviar mensagens em datas estratégicas, como fim de ano, aniversários, datas comemorativas ou marcos importantes para clientes e parceiros, é uma prática simples, mas poderosa, que pode fortalecer relações e abrir novas oportunidades de negócio. Estas mensagens não se resumem a cumprimentos ou felicitações genéricas; quando bem planeadas, transmitem atenção, valorização e profissionalismo, reforçando a […]
Crescer como consultor imobiliário é muito mais do que fechar negócios. É construir um percurso profissional consistente, previsível e sustentável ao longo do tempo. No entanto, muitos profissionais continuam a gerir a sua atividade com base em intuição, esforço e esperança de que “este mês seja melhor do que o anterior”. Num mercado cada vez […]
Trabalhar como consultor independente oferece liberdade, flexibilidade e a oportunidade de gerir a própria agenda. No entanto, esta autonomia traz também desafios específicos, especialmente quando se trata de fazer pausas, seja para férias, descanso, cuidados familiares ou projetos pessoais. Diferente de um emprego tradicional, uma pausa mal planeada pode gerar atrasos, clientes insatisfeitos ou até […]
Os vídeos tornaram-se rapidamente numa das ferramentas mais eficazes e poderosas para consultores imobiliários. Permitem mostrar imóveis de forma realista, captar de imediato a atenção do cliente e transmitir credibilidade, mesmo à distância. Além disso, ajudam a criar uma ligação emocional com o público, destacando os detalhes únicos de cada propriedade e facilitando a tomada […]
Em outubro, a iad trouxe uma nova dinâmica ao setor imobiliário com os iad Days, uma campanha nacional de apresentação do modelo de negócio da iad, com sessões organizadas pelos consultores da rede em formato presencial e online, de norte a sul de Portugal, incluindo ilhas. RESUMO DO ARTIGOO que são os iad Days?Descubra o […]
