Sponsorship Challenge 2026: a força invisível do crescimento em rede

O Sponsorship Challenge 2026 da iad assinalou, pela primeira vez, o reconhecimento dos consultores que mais se destacam na integração e desenvolvimento de novos talentos.

Mais do que uma viagem ou um momento de reconhecimento, esta iniciativa funciona como uma imersão naquilo que sustenta a expansão do modelo iad: a transmissão de conhecimento, a construção de equipas e a criação de dinâmicas de crescimento sustentado entre profissionais.

Marraquexe serviu de enquadramento para esta experiência. Uma cidade intensa, marcada por movimento constante, contraste cultural e uma forte componente humana, que acabou por refletir muitas das dinâmicas presentes no empreendedorismo em rede.

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Liderança como impacto no crescimento dos outros

O tema desta edição, The Heroes’ Journey, foi interpretado numa lógica diferente da ideia tradicional de heroísmo.

• No contexto do empreendedorismo, o papel do líder não se mede pelo protagonismo individual, mas pela capacidade de influenciar positivamente o percurso de outras pessoas ao longo do tempo.

Trata-se de um tipo de impacto menos visível, mas mais consistente: acompanhar fases de desenvolvimento, apoiar decisões, corrigir direção quando necessário e ajudar a criar estrutura em contextos de crescimento.

Em Marraquexe, esta ideia encontrou paralelo em várias dimensões do quotidiano local. Desde a transmissão de conhecimento entre gerações até à forma como a confiança e a adaptação são determinantes em qualquer interação.

Um contexto criado para proximidade e partilha

Durante vários dias, os participantes viveram numa dinâmica de proximidade constante.

Os quatro riads privados onde o grupo ficou alojado funcionaram como ponto central desta experiência. Mais do que espaços de estadia, tornaram-se locais de encontro, partilha e discussão contínua entre líderes de diferentes mercados europeus.

Essa convivência permitiu algo difícil de reproduzir no dia a dia profissional: contacto direto entre diferentes formas de liderança, modelos de crescimento e abordagens à construção de equipas.

Experiência prática e adaptação ao contexto

O programa foi desenhado para colocar os participantes fora da sua zona de conforto habitual e expô-los a situações de interação e decisão.

A passagem pelo deserto, as visitas à medina e os desafios de equipa criaram um conjunto de experiências focadas na adaptação, comunicação e leitura de contexto.

Entre estes momentos, o desafio de negociação nos souks destacou-se por obrigar a uma resposta imediata ao ambiente, exigindo ajuste de abordagem, escuta ativa e capacidade de negociação em tempo real.

Mais do que uma atividade simbólica, foi um exercício próximo da realidade do empreendedorismo: agir com informação limitada e adaptar-se rapidamente.

O valor que surge nas conversas informais

Para além do programa estruturado, o impacto mais relevante desta edição esteve nas interações informais entre participantes.

Ao longo dos dias, surgiram conversas sobre liderança, crescimento de equipas, acompanhamento de parceiros e construção de redes sustentáveis.

Estas discussões não seguiram um formato formal, mas tiveram forte componente prática, baseadas em experiências reais de diferentes mercados.

É neste tipo de troca que muitas vezes se consolidam aprendizagens que depois têm impacto direto na forma de trabalhar.

Um mecanismo de reforço do modelo de crescimento

O Sponsorship Challenge não é apenas um momento de reconhecimento. É também um instrumento de reforço da lógica central do modelo iad: o crescimento individual depende diretamente da capacidade de fazer outros crescer.

Esta ideia ganha forma na prática através da partilha de experiências, da transmissão de conhecimento e da construção de relações de longo prazo dentro da rede.

A edição de 2026 em Marraquexe tornou esse princípio visível através da convivência entre líderes e da comparação de diferentes abordagens ao desenvolvimento de equipas.